España frenó a Alemania y es por primera vez finalista de un Mundial

DURBAN -- España alcanzó la final del Mundial 2010 al derrotar a Alemania por 1-0, el mismo resultado en la reedición de la final de la Eurocopa 2008, en esta ocasión con un tanto de furia de Carlos Puyol, que premió un recital de fútbol de una selección que vive el momento más dulce de su historia. Así, el seleccionado español se metió por primera vez en la definición de una Copa del Mundo de fútbol.



El Mundial de Sudáfrica ha premiado al fútbol de equipo por encima de las individualidades. Selecciones marcadas por un líder están en casa. En épocas en las que el físico se impone, España y Alemania son una oda al fútbol. Un ejemplo de calidad, brillantez compartida en las dos selecciones del momento en el mundo.

Del Bosque recogió la 'generación de oro' del fútbol español y la conduce a una nueva dimensión. Joachim Löw ha liderado la modernización de Alemania. Ha convertido el histórico fútbol rocoso basado en el físico en un juego vertical de calidad y tremenda pegada. El seleccionador español admira su trabajo y el de Oliver Bierhoff en la dirección deportiva. Es el gran secreto. Su labor de captación de jóvenes de todos los orígenes en barrios humildes.

España tenía un plan. Falló porque el destino no tenía un guiño reservado para Cesc Fabregas y se cambiaron las piezas. Iba a ser titular pero un golpe en el peroné recién operado hizo girar los planes sobre la marcha.


Fernando Torres anda alejado de su mejor versión. Ha tenido oportunidades en las que solo dejó trabajo. Era la hora de Pedro Rodríguez. Un futbolista tocado con una varita esta temporada, autor de goles en todas las competiciones que ganó el Barcelona. Del Bosque se la jugó y acertó en un momento decisivo.

Se plantó España con la columna vertebral del club azulgrana. Hasta siete jugadores en el equipo titular. Tenía la 'Roja' reservado su mejor fútbol para la cita más importante de su historia. Era la primera vez en todo el Mundial que se medía a un rival que hablaba su idioma. Que saldría con las mismas armas. El inicio fue una declaración de intenciones.


Exhibió el fútbol que cambió el rumbo de España desde hace dos años. Con Pedro, la apuesta de Del Bosque, clave con su movilidad entre líneas y tapando las subidas de Lahm. Minimizó a Alemania con toque, encerrándola en su terreno. Asociándose en paredes con una exhibición de calidad a la que sólo le faltaba el gol.

Siempre jugó España mejor con cinco jugadores partiendo del centro del campo. Todo sistema tiene ventajas e inconvenientes. Lo malo fue la ausencia de remate en los centros de los laterales desde las bandas. Sergio Ramos y Capdevila no encontraron a nadie. Con Villa y la llegada desde segunda línea de Pedro, Xavi e Iniesta, faltaban centímetros ante las torres germanas.

Corrían detrás de sombras los futbolistas alemanes. En el torneo, repleto de brillantez, no estaban acostumbrados. El toque generaba espacios y los desmarques ocasiones. Un pase en profundidad de Pedro a Villa provocó la primera clara. Lanzándose al suelo remató al cuerpo de Neuer, rápido en su salida.


Se vio obligada a jugar al contraataque Alemania, con puñales como Özil y Podolski, balones cruzados a la movilidad de su goleador, Klose. Carles Puyol rescató su mejor versión. Inconmensurable. Tuvo el gol en una acción ensayada. El centro medido de Iniesta lo remató en plancha por encima del travesaño. A días de anunciar su adiós en la selección, su momento estaba por llegar.


Alemania tenía el susto en el cuerpo. Se veía superada por primera vez en el Mundial pero España no remataba su dominio. Los disparos de Ramos y Xabi Alonso no encontraban puerta, Iker Casillas mostraba su fuerza por arriba en acciones a balón parado con las que despertó la selección teutona. Trochowski lo plasmaba con un 'latigazo' ante el que voló el capitán de la 'Roja' y lo sacó con la manopla izquierda.


Fue la tónica en el cierre del primer acto. La rapidez alemana pilló descolocada a la zaga, por una mala anticipación de Puyol, y con superioridad en la contra la acción acabó con Özil derribado dentro del área por Ramos. El árbitro no vio penal.


El duelo no empequeñeció en la reanudación. Cada selección con sus armas. España con el dominio y la calidad. Alemania con capacidad de sufrimiento y oleadas ofensivas en minutos de asedio. Pedro prosiguió su reivindicación. Sus diabluras trajeron de cabeza a Jerome Boateng hasta que fue sustituido. Las dos acciones acabaron en disparos potentes de Xabi alejados del arco.


El gol estaba en la mente de los españoles. Faltaba encontrar el camino correcto. Villa no cejaba en el intento. Con un disparo desde el lateral probó a Neuer. El acoso de la 'Roja' sacó la seguridad del arquero germano. Salvó como pudo un disparo duro de Pedro. En un minuto, el 57, en el que rozó el gol.


Iniesta apuró en la izquierda hasta la línea de fondo, soltó un pase al que no llegó Villa por milímetros. Alemania no había sufrido ningún gol en una segunda parte del Mundial.


Y volvió a resucitar gracias a un remate alto de Klose. Llegó ante Iker con su fuerza habitual y la calidad de la nueva generación de futbolistas que posee. Un centro de Podolski desde el costado izquierdo encontró solo a Kroos. Rompió el esférico y Casillas respondió ágil de reflejos.


Hacía falta un golpe de fortuna que cambiase el destino. Llegó en el minuto 73. Un saque de esquina botado por Xavi rescató la furia que siempre marcó a España. Con Puyol lanzándose a la gloria. Un país entero rematando el balón en plancha, lo ubicó con potencia en la red. Era el premio al fútbol espectacular que tenía reservado España para el momento más grande de su historia.


Restaban 17 minutos de sufrimiento. Con un nuevo panorama. Alemania agotando todos sus cambios ofensivos y España replegándose en defensa. Exhibiendo el poder en el juego aéreo de Piqué, Puyol, Ramos y Busquets. El acoso germano no encontró el premio esta vez. El fútbol no le premió con un gol a última hora.

Los cambios de Del Bosque devolvieron la velocidad en la contra. Pedro perdonó la sentencia en la ocasión más clara de la noche, con Fernando Torres solo para marcar. Restaban minutos repletos de garra defensiva. España estaba escribiendo la página más brillante de toda su vida. Llegó el final y se desbordó la alegría. Ganó el fútbol. La brillantez.


La 'Roja' había tumbado al equipo que mejor juego había mostrado en el Mundial para vivir su primera final. Será ante Holanda. El éxito ya está firmado.


http://www.espndeportes.com/

El EVA de las 5000 (Revista Dinero)

A pesar de que el sector empresarial destruyó más valor, los resultados no son catastróficos, considerando el difícil entorno de 2009.


Para alcanzar los $35 billones en utilidades que generó el sector empresarial durante el año anterior, las 5.000 empresas más grandes del país tienen un capital invertido cercano a los $450 billones. Esto significa que el conjunto de empresas obtuvo una rentabilidad sobre el capital del 7,8%. Y, dado que el costo del capital en Colombia se mantuvo estable en alrededor del 10,5%, resulta que las empresas más grandes del país destruyeron valor (Economic Value Added EVA®) por alrededor de 2,7% de su capital invertido; es decir, cerca de $11,9 billones.

Esto significa que el sector empresarial colombiano destruyó $5,5 billones más de valor económico para sus accionistas que en 2008, año en el que las 5.000 empresas alcanzaron una rentabilidad del capital de 9,1% y destruyeron 1,4% de su capital invertido ($6,4 billones).

Si bien la destrucción de valor del sector empresarial colombiano volvió a aumentar por segundo año consecutivo -después de un largo periodo de mejora continua- el resultado es favorable considerando el difícil entorno. Ante el estancamiento en las ventas producido por la crisis internacional, el cierre del mercado venezolano y el frenazo en el crecimiento de la economía, las utilidades y los márgenes de las compañías colombianas cayeron levemente. Las utilidades, tanto operativas como netas, de las 5.000 empresas disminuyeron alrededor de un 8% y el margen neto, por ejemplo, pasó de 8,5% al 7,5%.

"Las empresas pudieron contrarrestar el estancamiento de sus ventas y, por tanto, la caída en su margen bruto y operacional con una buena gestión sobre el capital de trabajo. Además, cabe resaltar que, a pesar de la difícil coyuntura las empresas no dejaron de invertir, especialmente en activos fijos, lo cual demuestra que si bien este año se generará menos valor, los empresarios le siguen apostando al futuro", afirma Luis Eduardo Otero, socio consultor de Meritum, compañía que realizó, junto con Dinero, los cálculos del EVA

Además, aún estamos lejos de los niveles de destrucción de valor que se alcanzaron durante crisis anteriores, de más del 10% del capital invertido, y hoy la situación es bien diferente. Un poco menos de la mitad de las empresas mejoraron su generación de valor frente al año inmediatamente anterior y hoy ya una tercera parte de las 5.000 empresas más grandes del país de sectores tan diversos como azúcar, combustibles, bebidas, químicos, energía, software, entre otros, crea valor económico para sus accionistas (ver ranking de empresas).

No obstante, hay que seguir avanzando. Tan solo hidrocarburos, farmacéutico por mayor, minería y cajas de compensación generan hoy valor económico positivo y, por tanto, son verdaderamente rentables para sus accionistas. Además, el grueso de las empresas del país tiene retornos sobre el capital invertido que oscilan entre el 3% y el 8%, con lo cual aún destruyen valor y están alrededor de 5 puntos porcentuales por debajo de las empresas rentables en el mundo. Si se quiere acelerar el crecimiento y atraer la inversión empresarial, hay que mantener las ganancias sobre la eficiencia operacional, la rotación del capital y seguir invirtiendo de modo rentable.

Finanzas grandes en las cuentas de pequeños

LOS BANCOS OFRECEN diferentes productos para que los niños se conviertan en los ahorradores del futuro. Solo en Bancolombia hay unos 40.000 pequeños que tienen en sus cuentas unos 23.000 millones de pesos. No hay todavía un consolidado del total en el país.


Que 40.000 niños tengan ahorros por 23.000 millones de pesos (11,68 millones de dólares) en una entidad financiera como Bancolombia, es una tarea educativa más que satisfactoria para la banca que promueve la formación financiera.



Se trata de Banconautas, la cuenta de ahorros que la entidad promueve entre los pequeños hasta los 12 años.

El programa inició en el 2007 con 14.000 niños y ahora supera los 40.000 menores que mantienen en promedio 570.000 pesos en la cuenta. Cifras del banco muestran que mensualmente se están vinculando cerca de 1.000 niños al programa.

"Banconautas busca incentivar el ahorro de los niños, cuando comenzó el programa aproximadamente 2.500 niños cumplían la meta del ahorro trimestral (75.000 pesos), actualmente más de 7.000 niños cumplen esta meta", dice Santiago Pérez Moreno, vicepresidente de Banca Personas de la institución.

Destaca el directivo que a través de la cuenta Banconautas, los niños empiezan a disfrutar de beneficios del programa tales como concursos, promociones y formación. "Sin duda, esta es una oportunidad de aprender que para conseguir lo que desean, se requiere persistencia y esfuerzo"

Luisa Estrada, gerente de Banconautas, explica que a través de la página web del programa los pequeños interactúan con otros menores y, además, aprenden sobre cómo ahorrar.

"Para abrir la cuenta se les pide un mínimo de 25.000 pesos y esto implica un compromiso por parte de los padres para que los apoyen. Les pagamos una tasa de interés del 4,0 por ciento, pese a que la plata está a la vista. Adicionalmente la cuenta no tiene ningún costo".

Los padres de familia deben inscribir a sus hijos menores de 10 años, acercarse con el pequeño a una sucursal Bancolombia y abrir una cuenta de ahorros en esta modalidad.

No hay un consolidado del total de niños ahorradores en el país, pero varias entidades financieras tienen un menú de productos que busca llegar a nuevos clientes. Por ejemplo, el Banco de Bogotá tiene la cuenta ABC, el Santander la Súper cuenta 1, 2, 3; el BCSC ofrece la Tuticuenta, el BBVA también lanzó Blue Kids y AVVillas tiene en el mercado Rentavillas Junior.

Todas ellas se pueden abrir en promedio con un mínimo entre 25.000 y 50.000 pesos y no se cobran cuotas de manejo. A estos programas se suma la iniciativa que tiene el Banco de Bogotá en el centro comercial Santafe, en Bogotá y Medellín, donde en Divercity los pequeños se convierten en ahorradores y banqueros.

http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/

El costo de los privilegios de las tarjetas de crédito

Hacer parte del selecto club de las tarjetas de crédito “premium” tiene un costo. Las cuotas de manejo aumentaron en promedio 22% en 2009 y 4,8% en 2010. Haga que los descuentos y devoluciones cubran por lo menos las cuotas y comisiones.

Los bancos están apostando a capturar clientes con sus tarjetas de crédito “premium”, que ahora prometen lujos y beneficios extras. Hay tarjetas que doblan o triplican millas, ofrecen descuentos en viajes, restaurantes y compras, invitaciones a eventos especiales, servicios de asistencia personal 24 horas, seguros médicos o contra accidentes en viajes. Indudablemente todos estos beneficios se traducen en un mayor costo para el usuario, que debe asumir cuotas de manejo más altas.

Además de los intereses por compras, avances y mora, a los tarjetahabientes les cobran tarifas por cuota de manejo, reposición de la tarjeta (pérdida o deterioro) y comisiones y cuotas de manejo por consumo en el exterior. Algunos bancos también cobran por las consultas de cupos en oficinas y los avances en efectivo.

Esta no es una tendencia menor. En Estados Unidos, por ejemplo, ya se dice que el negocio de tarjetas de crédito ha cambiado. Robert Hammer, director de una firma consultoría de tarjetas bancarias en Thousand Oaks, California le dijo a The Wall Street Journal que muy pronto los bancos ganarán más ingresos por concepto de cuotas y cargos anuales que lo que históricamente han recibido por intereses.

Según cálculos de la Superintendencia Financiera, el costo promedio trimestral de las cuotas de manejo se incrementó en 22,3% entre 2008 y 2009. Este incremento osciló entre 3% y 7% entre 2009 y 2010.

El aumento es bastante alto si se compara con la variación de los precios. El IPC fue de 7,67% y 2% en 2008 y 2009, respectivamente. Esto quiere decir que las tarifas aumentaron casi tres veces más que la inflación en ambos años.

Hoy, los usuarios de tarjetas pagan entre $124.800 y $420.000 al año por cuota de manejo. La tarifa más alta, la de $420.000, es la que cobra Davivienda por sus tarjetas Visa Signature o la Mastercard Black. La entidad cobra esta cuota partida en facturas de $35.000 cada mes. La más barata -$124.800- la cobra GNB Sudameris por su tarjeta Visa Clásica que cobra la cuota en facturas de $31.200 al final de cada trimestre (Ver tabla).

Bancolombia cobra una cuota de manejo de $82.000 trimestrales por su American Express Platinum, es decir $328.000 al año. Helm Bank $72.000 trimestre vencido, por sus tarjetas Visa Signature o Master Card Black, que equivalen a $288.000 anuales.

La cuota de manejo de la tarjeta Diners de Davivienda está en $60.000 trimestre anticipado, los usuarios están pagando $240.000 al año. La cuota de esta tarjeta aumentó en promedio 6% anual durante los tres últimos años (en 2007 estaba en $51.000).

Los bancos se la juegan hoy ofreciendo valores agregados diferenciales. Si es o no un negocio para usted como consumidor depende de sus patrones de gasto y sobre todo, de lo usted realmente valore. Los beneficios adicionales que ofrecen las tarjetas “Premium” de Visa, Mastercard, Diners y American Express son muy similares. Todas buscan que usted se sienta parte de un grupo exclusivo. Mire si lo convencen y si está dispuesto a pagar por todos estos privilegios.

En cualquier caso, los expertos recomiendan comparar el monto de las devoluciones de los 2 puntos del IVA y los descuentos que reciba por el uso de la tarjeta, con el valor de la cuota de manejo. Un buen manejo financiero de una tarjeta ocurriría cuando las devoluciones y los descuentos cubren las cuotas y comisiones.

Cuáles son esos beneficios adicionales

Las tarjetas Visa ofrecen descuentos y beneficios en diferentes establecimientos de comercio, invitaciones sin costo a eventos especiales, tener información actualizada de actividades culturales, domicilios que se pueden pagar con tarjeta, el martes visa para invitar con 30% de descuento en algunos restaurantes, o el miércoles para ti que ofrece descuentos de 20% y 30% en 1.500 almacenes en el país y asistencia en viajes nacionales e internacionales y al vehículo.

En la franquicia Visa, los tarjetahabientes Signature son los clientes más exclusivos y se caracterizan por su alto poder adquisitivo y por tener un estilo de vida lujoso. Tienen exclusividad en ofertas, servicio preferencial para asesorías en viajes y entretenimiento, acceso a más de 500 salas VIP de los aeropuertos de más de 275 ciudades, seguros y asistencias en Colombia y en el exterior. El Banco de Bogotá, Davivienda, Colpatria y el Helm Bank ofrecen la Visa Signature.

Por su parte, las tarjetas Mastercard ofrecen un programa de asistencia para vehículos y atención de 24 horas en caso de enfermedad o accidente y en el hogar, seguros de viaje en caso de pérdida o muerte de algún miembro de la familia hasta por US$75.000 por persona, así como promociones exclusivas en viajes, comida y en distintas compras.

Las Black y Platinum son para los clientes Premium de Mastercard. Éstas tienen una variedad de ofertas en almacenes y hoteles exclusivos en el mundo y accesos preferenciales a más de 300 salas VIP en distintos aeropuertos. Cada vez que pague con su tarjeta, acumula puntos que puede canjear por millas de aerolíneas, artículos de comercio (no es válido en todas las entidades financieras, verifique con su banco). Hay asistencia legal y para emergencias médicas, y seguros de autos, viajes al exterior y por pérdida de equipaje o retraso de equipaje accidentes. Las coberturas de los seguros son mayores a las ofrecidas por las tarjetas clásicas. El de viajes, por ejemplo, es de US$500.000. También tiene servicio de alquiler de vehículos y para entregar a domicilio las compras realizadas a través de Internet.

Los bancos que ofrecen la Mastercard Black son el Banco Bogotá, BBVA, Colpatria, Occidente, Helm Bank y Davivienda.

La tarjeta Diners es sinónimo de exclusividad para muchos. Los socios Diners Club pueden disfrutar de privilegios gastronómicos y descuentos en los mejores restaurantes del país. En más de 200 restaurantes tienen descuentos hasta del 30%. También tienen planes especiales y privilegios en hoteles en Colombia y el exterior. Pueden participar en torneos de golf y tenis diseñados exclusivamente para ellos. Reciben descuentos en eventos culturales, por ejemplo, 15% en la temporada de Alfa Romeo. Disfrutan de precios especiales en artículos de lujo, tecnología y diversión. Un Ipod Touch de 32 GB que cuesta $859.900 les queda en $769.900. La tarjeta Diners es exclusiva de Davivienda.

La franquicia American Express es ofrecida por Bancolombia. Tiene programas de millas, la transferencia de puntos a programas internacionales de huésped y viajero frecuente (Onepass de Continental, Hilton HHonors y Priority Club) para obtener tiquetes aéreos sin costo y estadías gratuitas en hoteles. También ofrece asistencias y promociones. Esta tarjeta es reconocida por los descuentos de hasta el 50% en distintos establecimientos por un día. American Express tiene la tarjeta Black, que es ofrecida por Bancolombia como un símbolo de prestigio. Con asistencia las 24 horas, mayores descuentos, beneficios de viaje (100 salas VIP en el mundo y promociones en más hoteles) y una amplia variedad de opciones de redención de puntos en almacenes de marcas reconocidas